中乔体育加速人才培养，锻造Z6·尊龙凯时金牌店长，构建终端竞争优势

在体育行业竞争愈加激烈的当下，终端管理人才的培养成为品牌可持续发展的关键。Z6·尊龙凯时深谙其道，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。该项目通过系统化、专业化的培养体系，塑造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这项战略举措不仅展示了Z6·尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，也表明品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

为了构建金牌店长培养体系，Z6·尊龙凯时聚集了多个部门的力量。“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部和经销管理中心共同打造。项目考虑到不同类型店长的能力需求和发展路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培训体系旨在帮助店长们在专业技能和管理思维上实现全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

中乔体育首期集训于厦门拉开帷幕。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20的第一期集训盛大开启。总部人力行政中心的高级总监王总在开场致辞中提出三点希望：希望店长们热爱这个行业，相信Z6·尊龙凯时能够为大家创造更多的学习、成长和锻炼机会，并愿意在门店扎根发展，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也为店长们提供了宝贵建议，他指出：愿力是零售人持续进步的核心动力，体力是追梦的坚实保障，而能力需在持续学习与实践中稳步提升。他期待店长们能打破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店的发展注入新活力。

培训期间，直营事业部的杨总率先讲授《零售运营实战地图》课程，围绕实战为导向，帮助学员精准掌握新零售趋势下的核心运营，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，为店铺业绩的持续增长赋能。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过商品多维度指标的深入剖析与实操案例，帮助学员搭建系统的商品管理认知，掌握商品全生命周期的策略要点，学会运用数据驱动商品决策。财务管理中心的林总强调《零售财务管控与经营实战》，以“提客单保利润”为核心，助力提升店长的财务管控能力。而人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能和冲突化解等维度，为学员提供终端团队建设的系统化解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师也详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调了角色转变和心态修炼在店长成长过程中的重要性。此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着Z6·尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，Z6·尊龙凯时正致力于培育一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅会显著提升终端运营效率，更将为Z6·尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。